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中国石化新闻网

时间:2020-06-25 00:49

  中国石化新闻网讯 百日攻坚创效行动以来,河南石油聚焦“网络提效、安全保效”两大任务,在全面加快网络发展进度、提高施工作业效率的同时,以零违章、零缺陷、零事故为目标,持续狠抓施工现场安全环保管理,推进网络发展项目提速、提质。1-5月份累计投营加油站45座,加气站2座。

  关口前移,扎紧承包商准入口子。严格落实承包商及施工人员资质审查制度,明确承包商、市公司、基层单位三级培训及进场机具验收标准,确保进场施工单位相关资质及作业条件符合要求。强化承包商考核。按照安全、质量、工期等管理情况,对123个承包商进行综合考评,涉及项目数379个。对考评不合格的8个承包商,列入黑名单,限制使用。

  重心下移,拧紧一把手责任螺丝。制定省、市公司 “一把手”承包承包商管理工作方案,对目标、组织及风险承包、承诺、检查、培训、观察、考核等8个方面内容逐一进行完善和报备。坚持“一把手”抓安全、抓风险控制,公司领导深入基层联系点、施工现场,对施工管理、直接作业环节、设备管理等方面进行深入细致检查。19家市公司在方案下发后迅速召开专题会议,分析承包商管理中存在的问题,并挂牌督办。

  贴近实际创新形式,多渠道提升素质技能。制作用火、用电等7项特殊作业安全教育动漫片,利用直观、动态的风险提醒、工作提示,提升施工现场监护人员、作业人员危害识别能力和防护措施的落实能力,短片得到了国家应急部、集团公司及系统内多家企业转发,并对加强特殊作业安全管理发挥了积极作用。以特殊作业安全管理要点、JSA分析等为内容,印发《施工安全管理口袋工具书》2000余册,方便基层员工在现场查询使用。

  贴近现场以查代训,全方位提升管理能力。组织市公司工程管理人员,先后在周口、新乡施工现场开展两期“以查代训”,通过集中检查、座谈研讨等方式,系统深入查找问题不足,理清弄明施工作业现场薄弱环节,对症下药提升建设项目施工管理水平。

  不讲情面,重拳出击狠反“三违”行为。制定施工作业“三违”行为清单,按照一般、中等、严重、高危4个等级对违章行为进行处罚、问责;并根据整改情况及占比等因素,适时对“三违”行为清单进行升级、增项,动态管理促进违章行为及重复性问题整治。

  今年以来,河南石油共查处高危“三违”行为2起、对2家市公司主要负责人、分管发展副总经理进行约谈,并责成施工作业管理不到位的单位在季度通报会上检讨发言。此外,还对承包商积分予以扣除,ag8只为非同凡响在市分公司考核中予以体现,在通报中对责任单位主要领导、分管领导等点名道姓,让红红脸、出出汗成为常态。

  不留死角,紧盯严查保障作业现场安全。深化视频监控系统应用,所有建设项目视频监控全部连接线上监控平台,省、市两级监管部门对作业现场远程开展不间断巡查,发现违章第一时间叫停整改。同时,通过 “四不两直”、专项检查及考察项目时随机检查等形式,对全省10家地市公司14个在建项目进行实地检查,以查促改,严肃问责,有力推动了施工现场安全管理水平的全面提升。

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